Les souffrances du poste
Surcharge, ennui, équipe hostile, solitude, hiérarchie dégradée, perte de sens, conflit, peur et impuissance.

On vous demande des résultats, de protéger l’équipe, d’appliquer des décisions que vous n’avez pas prises et de rester solide lorsque tout se referme sur vous.
Vous devez tenir les objectifs, absorber les urgences, protéger l’équipe, relayer les décisions de la direction et répondre des conséquences. Pourtant, votre pouvoir réel se réduit : moins de temps, moins de soutien, moins d’autorité et davantage de risques personnels.
Responsable de tout, maître de rien s’adresse aux managers, cadres et responsables d’équipe qui ne se reconnaissent ni dans les manuels de leadership optimiste ni dans les discours qui font du manager le coupable universel.
Le livre examine les situations dans lesquelles le manager se retrouve pris en tenaille : surcharge, équipe qui résiste ou qui mine l’autorité, hiérarchie qui écrase, perte de sens, conflits installés, peur de recadrer, mise en cause et décisions devenues presque impossibles.
Il montre ensuite comment retrouver de la prise : tenir un journal de bord exploitable, écrire pour prendre date sans déclarer la guerre, recadrer sans s’exposer inutilement, poser une limite vers le haut et reconnaître le moment où il faut cesser de seulement gérer pour commencer à protéger ses intérêts et sa santé.
Ce livre ne promet ni autorité magique ni sérénité permanente. Il fournit une méthode pour comprendre la position que vous occupez, distinguer ce qui dépend encore de vous et agir avec davantage de précision.
Surcharge, ennui, équipe hostile, solitude, hiérarchie dégradée, perte de sens, conflit, peur et impuissance.
Journal de bord, écrits qui prennent date, recadrage préparé et limites posées sans transformer chaque échange en duel.
Reconnaître le point de bascule, préparer plusieurs sorties et savoir quand la stratégie seule ne suffit plus.
Le livre est maintenant disponible sur Amazon France en version brochée.